有一次，绿盾习近平来到同安调研。

乡亲们心裏很感动，中天有什麼掏心窝的话都对他说。没料到这次走得这麼匆忙，年度心裏很遗憾。

习近平这样做，营销一下子就拉近了与群众的距离。茶之缘，绿盾也是茶之道。当时在家裏接待习近平的一位农民说，中天我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，年度与福建有着深厚的茶之缘。营销坦洋村是他的农村党建联繫点。

一杯功夫茶，绿盾几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：中天原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，年度前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当时有一种说法，营销说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，营销区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，绿盾但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

中天尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，年度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。